在 TikTok 运营的世界里，团队规模的大小常常影响着业务推进的效率。而在我看来，小团队无需拖着开例会，这恰恰是一种独特的优势。

不久前，在前往南昌一个多小时的高铁上，我和小李交流了一些工作事项。交流完毕后，她迅速进行任务分配，并明确提出要求。紧接着，三方高效对接并开始执行。令人惊喜的是，在下午吃饭前，我就收到了工作反馈。同行的老张看到这一幕，忍不住好奇地问道：“你们怎么能推进得这么快？”我笑着回答：“我们就几个人，沟通和执行自然快。”老张叹了口气说：“我们团队人多，可效率却很低……” 随后，他向我讲述了他们团队的工作流程，仅仅听到第一个点，我就不禁打了个冷颤。他们团队每天早中晚都要分组开例会，内容包括讨论过程和结果、更换投放策略、修改素材、给出反馈以及探讨方法等，时间安排得满满当当。然而，实际效果却不尽如人意。这样的例会，真的有意义吗？ 在这里，我想表达一个观点，可能不太恰当，也会有争议，但这仅代表我的个人看法。少开甚至不开这样的例会，或许才是对工作结果和团队的最大尊重。就拿 GMV MAX 来说，它和 ADS 不同，后期的操作手法重要性已经大大降低。并非简单地更换素材、调整操作手法或设置就能立刻带来显著的结果，关键在于前期的内容端。如果前期的内容和素材存在问题，后续无论怎么努力都难以改变局面。在这样的模式下，即便一天开再多的会，抓不住重点，也无法解决实际问题。而且，在他们那种大规模团队的组织模式下，很难直接对内容端进行调整，只能给出反馈和调整意见，然后等待内容端提供新的内容，再进行测试。这样一个周期下来，要耗费多少时间呢？ 反观我们的小团队，即便存在 12 个小时的时差，遇到问题也能迅速解决。一旦发现问题，立刻就能找到关键负责人，直接提出问题、需求，给出方案，然后马上执行并获取反馈。虽然平台的审核周期我们无法控制，但我们自己的工作流程必须高效，绝不拖延。就算有人临时有事无法处理，其他人也能迅速顶上。比如，如果发现某个素材有问题，若小王正在和客户开会，我会直接接手，按照他的要求进行调整；如果小赵说某地的样品有瑕疵，小王会立即乘坐两个小时的高铁去和对方负责人面对面沟通解决；如果美区某个达人的合同有问题，小张会直接打电话沟通，然后负责和达人谈判并达成一致。 小团队的优势就在于能够集中精力做事，不像大团队那样，有很多人提出问题，但更多的是在等待别人解决问题。而且，像老张他们团队那样的小问题，往往会被整体的持续销量所掩盖，直到销量出现问题，众多问题才会集中爆发。很多时候，大团队还会陷入一种错误的循环和方向，越努力反而陷得越深，团队也会越来越疲惫。我们在之前的公司都遇到过类似的情况，至于可复制的解决方法，目前还不清楚。但正因如此，我们深知小规模、不盲目扩张的团队模式才更适合我们。团队规模大小并非关键，适合自己的才是最重要的。

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